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バックオフィスと括られても、言われた側は同じだと思ってない

柴田(@4bata)です。お題をもらって書いてみました。 きっかけ:自分のnoteを読んでくれてる人…

【一人バックオフィスの成長極意】一人脳内稟議制度を生かす

皆さん、こんにちは!公認会計士・社労士・元CFOの植西です。 このnoteでは不定期で、コーポ…

兼業・副業の制度設計のポイント教えます

前回は小説で学ぶ人事労務「兼業・副業は会社に報告しなきゃならないんですか?」で兼業・副業…

バックオフィスこそ、他企業交流をすべきだ。

表題のとおりである。3社経験してきてよく思う。 バックオフィス…管理部門…とひとくくりに…

未経験からでもスタートアップのコーポレート部門に飛び込むのオススメな理由

私は未経験からスタートアップのコーポレート部に所属して、コーポレート部門の様々な業務を経…

AI時代を生き抜く経理スキルと、経理マネジャーに求められる姿勢とは

※この記事は2019年8月27日にBizer株式会社にて開催した経理向けイベントの内容をまとめたもの…

「管理部門に、僕たちが暴れることを『許してくれる人』がいる安心感」バーテンダーの…

「『暴れて良いんだよ』その環境を作る役割なのかなって」 2011年、株式会社ジェイアイエヌ(…

資金調達であらかじめ知っておきたかったこと

scoutyでコーポレートを担当している野崎(@mikupaccho)です。 この記事は scouty Advent Cal…

社内ルールを減らしたい管理部門の人が知っておくとよい「細則主義」と「原則主義」の…

いろんなことが社内で起きるので、管理部門の人は対策として「ルール」をつくります。一方で、…

管理部門のKPIを立ててみた~ボトムアップ型アプローチ編~

さて、日があいてしまいましたがボトムアップ型のアプローチについても整理してみました。 今…