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成長ステージ(創業期~成長期)に応じたバックオフィスの組織づくり

皆さん、こんにちは! 私はこれまで30年来、様々な成長ステージの企業で人事を担当してきてお…

法人カードクラウドのpaildを利用して、従業員の”成長を支援する”社内制度をつ…

こんにちは。法人カード発行・管理クラウドサービス「paild(ペイルド)」を運営している、株…

組織は話さないですよ

会社などの組織体というのは、二つの側面があると思う。一つはその中にいる生身の人間そのもの…

機能別組織は破綻に向かう。KPI毎にチームを組成する”多極分散型”組織のススメ

メンバーみんなに活き活きと、自立自走して働いてもらいたい。 そういった想いは、起業家・経…

実行力が強い組織づくりの要諦は、「システム思考」にある(1万1000字)

マネージャーのアウトプットとは、自分の率いる組織のアウトプット。 そのために求められる行…

「経営企画の立ち上げ」は型化できるのかを考えてみた話

株式会社ベーシック執行役員 CAOの角田(@takeshisumida_)です。 私は現在はコーポレート部門の…

マネージャーが良いコーチになる方法

パーソナル・コーチングサービスmentoの木村です。 mento for Businessという形で企業向けに…

モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで

みなさまはじめまして!株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グ…

管理部社員0名だったHiTTOが、半年で年次決算・監査対応をフルリモート化するま…

みなさま初めまして! HiTTO株式会社で管理部を立ち上げた早瀬と申します。 HiTTOでは現在、…